水平整合为公司整合竞争对手，有点类似扩厂资本支出，虽然市占扩大赚得钱变多，但相对企业也承受较高的杆杠风险，因为固定产能增加，如果遇到市场需求不振使营收下滑时，就有可能出现供给过剩赔钱卖的窘境，所以整合最好的时机应该是在竞争白热化之前，就抢先成为领导厂商。日月光想要拥有矽品，就是希望能够达到水平整合。
以下我们以联发科作例子，来说明水平整合：
〈纳晨星——联发科营收喷〉
联发科（2454-TW）合并晨星后，业绩开始大暴冲，昨公布2月营收达157.32亿元，月增率22.48%，年增率更达158% ，改写历史新高，在合并效益显现下，德意志证券看好新联发科今年营收将冲破2,000亿元大关。
联发科2 月1 日起正式合并晨星，2、3 月开始纳入晨星营收，日前已先调高首季营收目标至414 亿元至446 亿元，营收将季增4~12%，但获利目标不变。以晨星约占新联发科营收比重1/3 估算，即使扣除晨星，联发科2 月淡季营收仍突破100 亿元大关，未来须观察8 核心产品市场接受度。(2014/03/08)
企业的投资策略-20
首先这个例子就是2014 年震憾IC 设计业界的超大并购案；比较特别的是双方以换股及现金的方式完成购并，因此联发科除了有现金流出，流通在外的股本也会增加（股东权益增加） 。联发科及晨星同为IC 设计产业竞争对手，产品各有强项（手机晶片、电视晶片），属于整合产业链中的水平整合。如果企业采用水平整合，应该要注意的重点是：
毛利率的变动是否产生规模经济效应？
水平整合后不同公司的产品可以合并生产，也能透过合并来提高向供应商议价的能力，因此会使毛利率提高；而垂直整合则能让公司用更低廉的成本买进原料，也会使得毛利率上升。
营业利润率是否能够提升？
水平整合后，公司可以选择节省行政人力、行销人力以及管理阶层薪资，或者是行销费用、房租等等营业费用的节省。这些费用的减少，可以使营业利润率提高。
了解了各种不同的企业投资策略之后，我们可以运用这些知识来解读财报当中隐含的讯息，财报反映的不仅仅只有数字的增长短少，最重要的仍是了解过去的历史，进而推算未来，判断企业所使用的策略未来对公司的影响。这些策略的解读，可以帮助投资人判断未来的业外收支会有什么样的变化。
